No cenário brasileiro de Segurança e Saúde no Trabalho, PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) e GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais) tornaram-se parte central das estratégias empresariais, principalmente desde as mudanças profundas da NR-1. Nos últimos anos, percebemos um movimento claro: as diretorias querem ter segurança sobre investimentos e resultados em prevenção. O desafio está em traduzir dados técnicos e rotinas do dia a dia em indicadores que sejam transparentes, objetivos e, acima de tudo, significativos para quem toma decisões estratégicas.
No Portal NR1, trabalhamos para compartilhar informações técnicas e práticas, unindo legislação, inovação e tecnologia em SST. Compartilhamos abaixo oito indicadores que julgamos mais relevantes para apresentar à diretoria, e que fazem sentido não só em 2026, mas como tendência de futuro.
O que os indicadores mostram sobre PGR e GRO?
Indicadores são termômetros. Eles guiam gestores no acompanhamento das ações e permitem avaliar se o que foi planejado realmente virou resultado. No contexto do PGR e do GRO, esses indicadores têm uma função dupla: comunicar riscos e avanços de maneira clara para a alta gestão e mostrar ao time de SST os pontos onde vale insistir ou corrigir rota.
Selecionamos os oito mais estratégicos, equilibrando indicadores de resultado, processo, comportamento e percepção.
1. Taxa de identificação de perigos
Quanto maior for a capacidade de identificar perigos reais do ambiente, mais o PGR estará próximo da realidade do trabalho desenvolvido pela empresa. Esse indicador representa a proporção entre perigos identificados e perigos potenciais (baseados no inventário de riscos e no setor de atividade).
Um índice alto sugere maturidade da equipe em reconhecer situações de risco. Baixos percentuais podem indicar falhas em treinamentos ou processos de análise. Para aprofundar a análise sobre inventários, recomendamos nosso artigo sobre inventário de riscos eficaz na NR-1.
2. Taxa de riscos avaliados e classificados
Depois de identificar, o passo seguinte é avaliar e classificar cada risco. Aqui, observamos o quanto a equipe consegue medir o grau de risco vigente versus os riscos já administrados. Empresas maduras mostram agilidade e precisão nessa etapa.
Avaliar riscos é traduzir situações complexas em números claros para a alta direção.
3. Índice de implantação de medidas preventivas
Este indicador compara o número de medidas previstas com as medidas efetivamente implantadas. Ele revela onde o plano de ação deslanchou e onde empacou. Acompanhar esse índice mensalmente ou trimestralmente facilita ajustes rápidos pelo comitê de SST.
4. Frequência de inspeções de segurança
Inspeções regulares garantem que o que foi planejado está realmente sendo aplicado nas áreas operacionais. Indicador simples, mas poderoso: frequência semanal, quinzenal, mensal? Relacionar com histórico de ocorrências e melhorias observadas pode trazer respostas surpreendentes para quem está na diretoria.
5. Número de treinamentos realizados e cobertura dos trabalhadores capacitados
Capacitar é o combustível do PGR e GRO. Um indicador-chave é a quantidade de treinamentos efetivamente realizados e o percentual de trabalhadores atingidos em relação ao total da força de trabalho. Para empresas com rotatividade alta, isso é ainda mais relevante. Em 2026, esse acompanhamento deve ser digital e integrado a outros sistemas de gestão. Para entender como tecnologias auxiliam neste processo, sugerimos nosso conteúdo sobre softwares de gestão de GRO.
6. Taxa de não conformidades e reincidências detectadas
Nada passa despercebido nesta métrica. Ela mede quantas não conformidades e reincidências foram capturadas durante auditorias e inspeções, em relação ao número total de verificações. Baixos índices apontam aderência às normas; números mais altos pedem atenção redobrada da gestão.
7. Ocorrência de incidentes, acidentes e doenças ocupacionais
Aqui, temos um dos indicadores mais conhecidos pelas diretorias. Ele engloba a contagem de incidentes sem lesão, acidentes com lesão e registro de doenças ocupacionais. O principal é ir além do número absoluto: analisar tendências, comparar setores e cruzar informações, criando um panorama verdadeiro da evolução do GRO.
8. Indicador de percepção de risco dos trabalhadores
Esse indicador é, muitas vezes, ignorado. Aplicando pesquisas periódicas anônimas, conseguimos medir como os próprios colaboradores percebem os riscos no ambiente onde atuam. A diretoria entende, assim, se existe uma cultura consolidada de prevenção ou se há desconexão entre discurso e prática. Se quiser saber mais sobre avaliação de fatores psicossociais e percepção de risco, sugerimos nosso conteúdo sobre gestão de riscos psicossociais e desafios na NR-1.
Como usar os indicadores no diálogo direto com a diretoria?
Mais que gráficos: é preciso transformar dados em decisões. Dos principais aprendizados colhidos durante pesquisas para o Portal NR1 e vivências junto a empresas, destacamos algumas boas práticas para tornar os indicadores mais poderosos na relação com a diretoria:
- Faça comparativos históricos: traga uma linha do tempo para mostrar evolução real, não só resultados estagnados.
- Cruze indicadores: por exemplo, relacione treinamentos com redução de incidentes, ou inspeções com queda em não conformidades.
- Traduza números em impactos: use dados em linguagem simples, sempre conectando indicadores a custos evitados, produtividade e clima interno.
- Apresente também as fragilidades: mostrar apenas ganhos pode transmitir insegurança. Identifique pontos de melhoria e proponha caminhos.
- Traga benchmarking de dentro ou fora do setor. Dados comparados entre unidades ou com tendências nacionais dão mais embasamento ao diagnóstico apresentado.
Como evoluir em maturidade de gestão até 2026?
A maturidade na gestão do PGR e GRO não virá apenas da medição dos indicadores. É resultado da clareza na comunicação, da integração entre áreas e do compromisso real da liderança.
Estudos recentes mostram que, quanto mais clara a metodologia e maior a frequência de feedbacks, mais rápido a equipe absorve mudanças e incorpora boas práticas. Vale também envolver outros setores no acompanhamento dos indicadores, transformando o tema SST em responsabilidade compartilhada.
Se sua empresa atua em segmentos industriais complexos, temos orientação detalhada em como implementar o PGR na indústria de alimentos. E para ter base legal sempre atualizada, não deixe de acessar nossa categoria de legislação.
Indicadores bem definidos unem todos na construção de ambientes mais seguros e saudáveis.
Conclusão
Apresentar indicadores de PGR e GRO à diretoria é ir além do cumprimento legal. É assumir o compromisso de proteger pessoas, patrimônio e reputação de forma planejada, transparente e constante. Em 2026, empresas de destaque serão aquelas que conseguem demonstrar, em números e em atitudes, o valor da gestão de riscos ocupacionais.
No Portal NR1, trabalhamos para transformar conhecimento técnico em decisões inteligentes e aplicáveis de verdade. Se quiser aprofundar sua gestão ou precisa de orientação personalizada sobre indicadores, visite nosso conteúdo e faça parte da comunidade que constrói a excelência em SST.
Perguntas frequentes sobre PGR e GRO em 2026
O que é PGR e GRO?
PGR é o Programa de Gerenciamento de Riscos, obrigatório para todas as empresas conforme a NR-1, e visa identificar, avaliar e controlar riscos no ambiente de trabalho. Já o GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais) é o conjunto mais amplo, incluindo o PGR e todas as ações contínuas de análise, prevenção e resposta aos riscos encontrados.
Quais são os oito indicadores principais?
São eles:
- Taxa de identificação de perigos
- Taxa de riscos avaliados e classificados
- Índice de implantação de medidas preventivas
- Frequência de inspeções de segurança
- Número de treinamentos realizados e cobertura dos trabalhadores
- Taxa de não conformidades e reincidências
- Ocorrência de incidentes, acidentes e doenças ocupacionais
- Indicador de percepção de risco dos trabalhadores
Como apresentar indicadores à diretoria?
Recomendamos usar painéis claros, conectando resultados históricos com metas futuras, sempre traduzindo dados técnicos em linguagem direta e mostrando impactos práticos, como redução de custos, melhorias no ambiente e diminuição de ocorrências. O uso de gráficos, dashboards e pequenos relatos sobre casos reais facilita o entendimento e engajamento da alta gestão.
Por que os indicadores são importantes?
Indicadores mostram se o gerenciamento de riscos realmente funciona, dando base sólida para tomada de decisão. Eles ajudam a prevenir incidentes, otimizar rotinas, justificar investimentos e demonstrar o compromisso real da empresa com a segurança e saúde dos trabalhadores.
Como medir o sucesso do PGR e GRO?
O sucesso pode ser medido observando a evolução dos indicadores ao longo do tempo, a adesão dos trabalhadores, a redução de incidentes, o cumprimento das medidas previstas e o fortalecimento de uma cultura de prevenção. Ouvir a percepção dos colaboradores sobre os riscos também é uma forma prática e direta de medir resultados.
